Article source : http://www.mcot.net/site/content?id=53e8a458be0470ba9e8b476a

เจ้าของ : บริษัท โลกวันนี้ จำกัด

กองบรรณาธิการ : โทร. 0-2422-8101, 0-2422-8104-9, 0-2422-8112 แฟกซ์ 0-2884-9918 e-mail : editor@LokWanNee.com

Copyright © 2013.

Article source : http://www.lokwannee.com/web2013/?p=83480

As a young business owner I had a CPA friend who used to say, “Cash flow is king.” Of course he is right. One of the things any lender wants to know when a business owner applies for a small business loan is whether or not he or she will be able to repay the loan. James Good, of Small Business Payments Company, makes a great argument for why a simple way for small business owners to forecast their cash flow needs over the coming days, weeks, or months and the ability to successfully address those needs is critically important but difficult for many business owners. I couldn’t agree more. What’s more, addressing that need is not only crucial to running a business, but it could improve the odds of success when approaching a banker for a loan.

Small Business Payments Company isn’t a Lendio customer, but when I first heard about their Small Business Workbench, I wanted to hear more. Good and his colleagues come to the table with a banking background; and Acxsys Corporation, the parent company of this California-based startup, is owned by the eight biggest banks in Canada. I think it makes sense for small business owners to pay attention to something bankers feel will make a difference in the financial health of a small business—particularly if it helps make them better borrowers. Small Business Payments Company has a pretty impressive banking pedigree so I was paying attention.

With a foundation in cash management and small business, the Small Business Workbench sets out to make cash flow management less challenging for small business owners who aren’t formally trained as accountants or bookkeepers. “A big thorn in the side of almost every small business owner is the challenge of good cash management,” said Good. “Most small business owners didn’t start their businesses to become accountants and most of the tools previously available are very complicated and difficult to use for the uninitiated, or too basic to be of much value.”

Small business owners with the ability to accurately forecast their future needs with something simple to use makes it a lot more likely they’ll be on top of their cash flow. The more cumbersome and challenging to use, the less likely a business owner will. And, the greater the odds the control of their cash flow could spiral out of control.

I have to admit, my CPA’s advice fell on deaf (or at least muted) ears when I started my first business. I thought I knew what I was doing and understood the importance of managing my cash flow. I wish I didn’t need to say the lessons I learned were painful—and expensive. I wasn’t an accountant and made most (if not all) of the common mistakes every new business owner makes. Something like the Small Business Workbench would have been a great help.

Having faced the need to scramble to meet payroll or accurately forecast an upcoming cash shortfall would have been a great benefit to my business. Although there are numerous apps available that will help a small business owner with payroll, accounts receivable and payable, as well as inventory management, it’s the core functionality that enables a business owner to forecast cash positions that appeals to me the most.

A wizard walks you through a setup process, which then allows you to look into the future as far as you’d like. It makes planning for payroll, tax payments, and big purchases pretty simple. It also helps create an action plan to help adjust when meeting those obligations becomes problematic. The ability to see into the future is very appealing. If all a tool shows is what’s already happened, it’s not really providing the value it needs to.

That said, the way the apps offered within the Workbench sync with the forecasting tool, making forecasts that include things like payroll much more accurate.

It was obvious to me they took the time to design a tool that was pretty easy and straightforward to use. The Workbench seamlessly syncs with online banking data or accounting software which means there is no need to manually input a lot of information from your accounting software to get the most out of the tool.

I’m convinced this cloud-based tool is something that will help any small business owner get a better handle on his or her cash flow, help them understand what’s going on within their business, and ultimately make them a better borrower. What’s more, a small business owner can access this information at the desk or on a smart phone.

When so many small business owners are unsuccessful at the bank when looking for a loan, I’m a big fan of anything that will help make the situation better.

Article source : http://www.forbes.com/sites/tykiisel/2014/08/14/small-business-financing-becoming-a-better-borrower/

NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–

Significant operating shortfalls in Target’s Canadian business in its first year of operation are raising questions about the viability of the business. Sales volumes in Canada of $1.6 billion LTM through May 2, 2014 are tracking around 50% below Fitch Rating’s initial expectations.

Target is in the process of addressing its supply chain issues, initiating a new price-match policy, and adding new merchandise to the Canadian stores. Nonetheless, Fitch believes that getting to a breakeven EBITDA in Canada will be a significant challenge and will take a number of years.

Sales volumes together with the costs associated with clearing excess inventory due to poor sales performance were a major drag on Canada’s earnings in fourth quarter 2013 (4Q’13) and into 1Q’14. EBITDA came in at negative $714 million in 2013 (versus Fitch’s expectation of a loss of less than $200 million), and Fitch expects EBITDA will remain materially negative at around negative $450 million-$500 million in 2014.

The shortfall can be attributed to significant problems with the supply chain, which has made difficult to track inventory levels in distribution centers and stores, and keep store shelves stocked. In addition, the merchandise assortment differs from what is typically available in U.S. stores, and prices are higher than in U.S. stores where Canadian consumers also shop.

Assuming Canadian SGA (excluding depreciation and amortization) of $1 billion to $1.1 billion and a 30% gross margin rate (to align it with the domestic business), sales in Canada would have to reach $3.3 billion to $3.7 billion, versus estimated full-year 2014 sales of $2 billion, to reach a breakeven EBITDA level. This would imply average sales/store of $25 million-$30 million versus around $15 million currently in Canada and $40 million in the U.S.

Fitch sees significant hurdles to achieving these levels and believes it is possible that Target’s management could evaluate strategic alternatives for the business including a divestiture if it is unable to materially turn the business around over the next 12-24 months.

Should management decide to restructure or divest the business, the implications could be positive insofar as it would remove a significant drag on earnings. However, this would likely result in significant write-offs and/or wind-down costs. Target purchased the Zeller store leases in 2011 for C$1.825 billion and has invested $2.5 billion in capital expenditures to date.

Updated Consolidated 2014 Outlook

In the U.S. business, Fitch expects the challenging environment will likely continue to dampen sales growth in the near term, with U.S. comp sales flat to up 1% for full-year 2014, leading to modestly lower domestic EBITDA.

Target announced in August 2014 that it expects gross expenses related to the data breach of $148 million, partially offset by an insurance receivable of $38 million. These costs, which relate to fraud reimbursement, card reissuance costs and litigation should be manageable in the context of the company’s healthy ongoing cash flow.

Free cash flow (FCF) post-dividends is projected at around $800 million to $900 million in 2014, supported by a reduction in capex to around $2.4 billion in 2014 from $3.5 billion in 2013 due to the completion of the Canadian store build-out. Target is expected to size its share repurchases based on its operating performance and the data breach costs, and that debt levels will be flat for the year.

Adjusted leverage was 2.55x at May 2014 compared with 2.4x at end-2013 (Feb. 1, 2014). Leverage is expected to remain flat at around 2.4x at end-2014 on flat debt levels and slightly improved EBITDA of around $6.3 billion, up from $6.2 billion in 2013, assuming the Canadian business is less of a drag. Assuming the U.S. business turns around and comps are in the low single digits beginning 2015 and the Canadian business is less of a drain on profitability, leverage is expected to drift down to the 2.1x – 2.2x range over the next few years.

The significant losses in the Canadian business and the soft domestic performance are expected to constrain any ratings upside over the medium term. Should management effectively resolve the issues facing the Canadian business, the domestic business improves, and lease-adjusted leverage is maintained below 2.0 times, there could be ratings upside potential. A negative rating action could be triggered by operating shortfalls and/or more aggressive share repurchase activity that drove leverage to over 2.5x for an extended period.

Fitch rates Target as follows:

–Long-term IDR ‘A-’;

–Senior unsecured debt ‘A-’;

–Bank credit facility ‘A-’;

–Short-term IDR ‘F2′;

–Commercial paper ‘F2′.

The Rating Outlook is Stable.

Additional information is available at ‘www.fitchratings.com‘.

ALL FITCH CREDIT RATINGS ARE SUBJECT TO CERTAIN LIMITATIONS AND DISCLAIMERS. PLEASE READ THESE LIMITATIONS AND DISCLAIMERS BY FOLLOWING THIS LINK: HTTP://FITCHRATINGS.COM/UNDERSTANDINGCREDITRATINGS. IN ADDITION, RATING DEFINITIONS AND THE TERMS OF USE OF SUCH RATINGS ARE AVAILABLE ON THE AGENCY’S PUBLIC WEBSITE ‘WWW.FITCHRATINGS.COM‘. PUBLISHED RATINGS, CRITERIA AND METHODOLOGIES ARE AVAILABLE FROM THIS SITE AT ALL TIMES. FITCH’S CODE OF CONDUCT, CONFIDENTIALITY, CONFLICTS OF INTEREST, AFFILIATE FIREWALL, COMPLIANCE AND OTHER RELEVANT POLICIES AND PROCEDURES ARE ALSO AVAILABLE FROM THE ‘CODE OF CONDUCT’ SECTION OF THIS SITE. FITCH MAY HAVE PROVIDED ANOTHER PERMISSIBLE SERVICE TO THE RATED ENTITY OR ITS RELATED THIRD PARTIES. DETAILS OF THIS SERVICE FOR RATINGS FOR WHICH THE LEAD ANALYST IS BASED IN AN EU-REGISTERED ENTITY CAN BE FOUND ON THE ENTITY SUMMARY PAGE FOR THIS ISSUER ON THE FITCH WEBSITE.

• Finance
• Investment Company Information
• Target
• Fitch Rating
• Canadian business

Fitch Ratings
Primary Analyst
Philip M. Zahn, CFA, +1-312-606-2336
Senior Director
Fitch Ratings, Inc.
70 W. Madison Street
Chicago, IL 60602
or
Secondary Analyst
Monica Aggarwal, CFA, +1-212-908-0282
Senior Director
or
Committee Chairperson
Eric Ause, +1-312-606-2302
Senior Director
or
Media Relations
Brian Bertsch, +1-212-908-0549 (New York)
brian.bertsch@fitchratings.com

Article source : http://finance.yahoo.com/news/fitch-viability-targets-canadian-business-183900948.html

Your business continuity team has brought you the company’s new, improved, revised, or updated business continuity (BC) plans. Nice plans – comprehensive, lots of information about assignments, call trees, contact lists, etc. and they’re all up-to-date. Your staff assures you that they have addressed all of the priorities and requirements defined from your business impact analysis (BIA) and involved every key stakeholder, so that the company is ready for the worst case scenario. You can hand out the kudos and get on with the next task.

Not so fast. Before you give those kudos, you have some questions to ask! There are three important elements that too many business continuity plans are missing – even plans that are well-developed based on traditional good practice. So, take the time to ask your plan development folks the following critical questions:

1. Have we addressed the fourth building block of business continuity: our vendors?

Every business continuity plan needs to address four things: disruption in the workplace, reduction in the workforce, interruption of IT services, and stoppages from your 3^rd-party product and service vendors. Most companies handle the first three. But vendors? They are too often left off the list and sometimes not even considered during the BIA.

On the one hand, it’s easy to understand why vendors are omitted in BC planning. They’re not part of your company, and they are supposed to be handling their own business continuity. Nice thought. But since your company is on the line if your vendors fall short, you continue to own the risk of a vendor failure or breach. For that reason, you need to vet your vendors with the same rigor that you use to address your own BC plan. You need to know – to the best of your ability – that your vendors are agile and resilient, and that they will keep supplying you with products and services, even when the bottom falls out of their universe.  You also need to know how your organization will respond if they do fail.

Before you consider your business plan complete, make sure your company’s plan has these three important elements.

2. Have we organized the plan using situational relevancy to make it easy to use?

Sure, your BC plans contain tons of information … the correct response to the situation at hand must be in there if you look for it. Unfortunately, although plans contain a lot of stuff, they are often not organized for actual use – they are organized to simplify initial plan development.  In essence, they are not organized for effective use at time of need – when it counts.  It is prudent (dare I say, vital) that they be structured to help your teams quickly and efficiently get focused on responding to what has actually happened.

So, how about segmenting those plans according to disruption scenario?  Consider these four: the loss of IT services and/or data, the loss of services from individual vendors, the loss of individual workplaces, and a reduction in available staff. Segmenting by disruption scenario will help narrow down what to do, since it is highly unlikely that all of these (the elusive “worst case scenario” that so many people try to plan for) will occur at the same time.

A good BC plan is overflowing with scenario-based strategies, tasks that are aligned with those strategies, reference information, and all the rest of it. Not all of it is relevant all of the time. You need to be able to quickly and efficiently navigate through the morass to find the gems that are critical to this situation at this moment in time.

3. Does our BC program provide us with decision support in time of crisis?

Great; now you have the basics, but what about rapid situational analysis and decision support?  I can pretty much assure you that a typical static business continuity binder isn’t going to help you decide on an appropriate response strategy (paper just isn’t interactive!). How about if you use BC software? Well, that depends on your software. Business continuity software can be as non-responsive as a BC binder sitting on a shelf. Or, it can be your go-to tool when the proverbial fan is hit. Situationally effective BC software is going to help you:

• Determine the overall impact of the incident.
• Make appropriate decisions about the incident.
• Alert the relevant people to handle the incident.

Remember, you can’t mount an effective response and determine the right course of action until you have done all of the above! You have to have a firm grasp of the incident itself and its ramifications for your business at every level, i.e., What’s the geographic scope of the incident?  How severe is it and how long will it last?  What’s important to me within that geography?  Who do I need to alert and advise?  What specific actions do I authorize?

How do you do this? Essentially, you have to be able to mine your BC plan. Nobody wants to flip (or scroll) through dozens or perhaps hundreds of pages to figure out what is or might be at risk given the evolving situation and what to do about it now. Your BC software should be able to select key elements from the plan for the particular situation you find yourself in.

When your business continuity plans have been bolstered to address vendor risks, scenario-specific responses, and decision support capabilities, you can then hand out the kudos and cross “BC plan” off your task list. At least for a little while. After all, you may soon be called to action by the next disruptive incident or the next significant business change; but that is another topic for another article – stay tuned.

Article source : http://www.forbes.com/sites/sungardas/2014/08/13/3-important-elements-your-business-continuity-plan-is-missing/

NASHVILLE, Tenn.–(BUSINESS WIRE)–

Canon Business Process Services, a leading provider of managed services and technology, will highlight its eDiscovery solutions at the International Legal Technology Association (ILTA) conference. Canon experts will be on hand to offer insights on the latest eDiscovery and information governance trends and best practices that can help organizations ensure they are discovery ready.

Canon will also highlight its CaseData^TM online document review system. CaseData enables legal teams to collaboratively produce, search and review documents for legal discovery and regulatory matters. The system’s advanced features help legal professionals collaborate more efficiently and manage eDiscovery projects with greater accuracy and control.

To learn more about how to maximize the processing, review and production of documents in litigation, download Canon’s white paper, “Guide to Discovery Readiness: Deploying Advanced Systematic Methods and Technologies.”

Canon Business Process Services recently announced that it provides outsourced document management and electronic discovery services to 43 of the Am Law 100 firms. This includes seven of the top 10 firms and 10 of the top 20 firms.

Besides working with legal industry leaders, Canon Business Process Services itself is a recognized leader. The company has been named to the Leaders Category of the International Association of Outsourcing Professionals’ (IAOP) 2014 Global Outsourcing 100 list for the past eight years in a row.

About Canon Business Process Services

Canon Business Process Services, Inc. is a leading provider of managed services and technology that enable organizations to improve operational efficiency while reducing risk and cost. Experts apply quality management principles and tools such as Six Sigma to advance performance to a higher level. The company offers services including BPO, imaging, records and information management, print, mail and eDiscovery, and is an IAOP Global Outsourcing 100 Leader in 2014 for the eighth consecutive year. Based in New York City, Canon Business Process Services is a wholly owned subsidiary of Canon U.S.A., Inc. Learn more at www.cbps.canon.com and follow us on Twitter.

All referenced product names, and other marks, are trademarks of their respective owners.

• Consumer Discretionary
• Company Legal Law Matters
• managed services

Canon Business Process Services
Ken Neal, 212-502-2151
Fellow, Corporate Communications
kneal@cbps.canon.com

Article source : http://finance.yahoo.com/news/canon-business-process-services-highlights-150000408.html

SEATTLE–(BUSINESS WIRE)–

Comcast Business today announced the expansion of its commercial fiber network, capable of bandwidth up to 10 Gigabits per second (Gbps), to underserved commercial areas in Kent, Washington, the sixth largest city in the state. The network build out will bring Comcast Business Ethernet services to more than 150 local businesses for the first time, providing a cost-effective solution to increase speed, scale bandwidth, or connect multiple office locations on one dedicated network.

“We are pleased that Comcast is making this investment in our community,” said Kent Chamber of Commerce Chief Executive Officer Andrea Keikkala. “Connecting underserved commercial areas with high capacity bandwidth for their Internet and data needs is vital for our local businesses to expand and relocate, which creates more jobs and economic opportunities.”

Comcast will focus on maintaining and expanding its fiber network throughout commercial areas in the Kent Valley, located at 72^nd Avenue South from 180^th on the north side to South 196^th St on the south side. With this enhanced access to secure and reliable Ethernet, businesses of all sizes in Kent can more effectively leverage the Internet to help increase productivity, provide better customer services, streamline their supply chain, or move their IT applications to the cloud. Kent’s diverse economic base includes manufacturing, distribution, warehousing, professional services and retail companies. As these companies expand and grow, Comcast Business Ethernet can also scale to meet these evolving bandwidth consumption demands.

“While the Puget Sound region is known for its strong ties to the technology industry, some commercial areas suffer from lack of ‘last mile’ access to high-speed Internet and data, limiting the ability for resident companies to achieve their full potential,” said Matt Fassnacht, Vice President of Comcast Business for Washington. “This expansion will help companies in Kent to grow and expand their businesses, while helping to increase operational efficiency.”

All of Comcast Business’s Ethernet services are delivered over an advanced network that spans 140,000 miles across 39 states and the District of Columbia. Serving 20 of the top 25 U.S. markets, Comcast has more than one million Ethernet-enabled buildings on its network. Fiber-based Ethernet services are available in bandwidth levels up to 10 Gbps and can be scaled in increments and offered in three different classes of service, backed by strict service level agreements and monitored 24x7x365 from Comcast’s dedicated Network Operations Centers.

In the past year, Comcast received three Metro Ethernet Forum (MEF) Carrier Ethernet Awards, including the prestigious Service Provider of the Year for North America. In addition, Comcast Business was recently named the fastest-growing company ranked on Vertical Systems Group’s year-end 2013 U.S. Carrier Ethernet LEADERBOARD.

About Comcast Business

Comcast Business, a unit of Comcast Cable, provides advanced communication solutions to help organizations of all sizes meet their business objectives. Through a next-generation network that is backed by 24/7 technical support, Comcast delivers Business Internet, Ethernet, TV and a full portfolio of Voice services for cost-effective, simplified communications management.

For more information, call 866-429-3085.

Follow us on Twitter @ComcastBusiness and on other social media networks at http://business.comcast.com/social.

About Comcast Cable

Comcast Cable is the nation’s largest video, high-speed Internet and phone provider to businesses and residential customers. Comcast has invested in technology to build an advanced network that delivers among the fastest broadband speeds, and brings customers personalized video, communications and home management offerings. Comcast Corporation (Nasdaq: CMCSA, CMCSK) is a global media and technology company. Visit www.comcastcorporation.com for more information.

• Professional Services
• Business
• Comcast

Comcast
Steve Kipp, 425-471-0685
steve_kipp@cable.comcast.com

Article source : http://finance.yahoo.com/news/comcast-business-brings-multi-gigabit-204900299.html

EDEN PRAIRIE, Minn.–(BUSINESS WIRE)–

ATEK Access Technologies has received a 2014 M2M Evolution Business Impact Award from TMC and Crossfire Media for its ATEK Service Platform.

The ATEK Service Platform combines The Social Machine® by Etherios with TankScan™, allowing ATEK technical support personnel to remotely monitor TankScan TSM8000 wireless tank level sensors and provide proactive customer service. The award was announced during the Machine-to-Machine (M2M) Evolution Conference Expo, held Aug. 11-15 in Las Vegas.

The M2M Evolution Business Impact Awards recognize a select group of companies and business leaders who have successfully leveraged M2M and/or the Internet of Things (IoT) to solve a business issue, launch a new service or create a revenue opportunity.

“This award promotes the importance of developing M2M solutions that help organizations reduce costs, improve operational efficiency and drive profitability,” said Sherri McDaniel, president of ATEK Access Technologies. “The ATEK Service Platform does all three by allowing us to monitor the health of our wireless tank monitoring systems remotely and identify and address concerns before they become problems. We are honored to receive this award at one of the industry’s leading M2M events.”

By utilizing The Social Machine® by Etherios, a solution that seamlessly connects devices into core business processes on the Salesforce Platform, TankScan technicians can more efficiently and accurately monitor the TankScan TSM8000 with real-time predictive information on the status of every deployed device.

The TankScan TSM8000 is a wireless tank level monitoring solution that provides remote access to liquid tank data from anywhere an Ethernet or cellular connection is available. The ATEK Service Platform allows ATEK technical support personnel to monitor a dashboard within Salesforce.com that provides alerts when any device does something outside of a set of pre-defined parameters. Technical support personnel can then easily generate a case within Salesforce.com and proactively follow-up with customers about their cellular data usage or ship them a new battery, for example.

The Social Machine by Etherios helps organizations transform raw machine data into actionable business information. Products such as TankScan can automatically inform a support organization before they break down. With innovations made possible by The Social Machine, organizations can listen to their connected products and create new levels of internal collaboration, offer enhanced customer service and generate new sources of productivity gain.

For more information about TankScan, visit www.tankscan.com.

For more information about The Social Machine by Etherios, visit,
http://www.etherios.com/products/the_social_machine.

About ATEK Access Technologies

ATEK Access Technologies, LLC is part of the ATEK Companies group of technology and manufacturing businesses. Its industry-leading brands use the power of advanced machine-to-machine (M2M) technologies to provide customers access to superior efficiencies and savings, essential data and systems, improved safety and control, and expert solutions and support. Its brands include Datakey, Larco and TankScan. For more information, visit www.atekaccess.com.

About Etherios:

Etherios is a division of Digi International (DGII), a publicly traded company with over 600 employees in locations across North America, Europe and Asia serving a global customer base. Etherios is leading the Internet of Things (IoT) revolution by helping organizations connect products, people and processes. We are uniquely positioned as the only company providing a comprehensive connected solution encompassing advisory, wireless design and CRM services combined with Device Cloud, our award-winning platform-as-a-service. Our employees deliver unmatched business results and value as evidenced by a 9.9/10 customer satisfaction rating. Etherios is a strategic partner with some of the most recognized firms in the world and is a Platinum Cloud Alliance Partner of salesforce.com.

For more information about Etherios, visit: www.etherios.com.

Salesforce is a trademark of salesforce.com, Inc.

• Professional Services
• Technology Electronics

Article source : http://finance.yahoo.com/news/atek-access-technologies-receives-business-134700660.html

DENVER–(BUSINESS WIRE)–

Marijuana Business Daily announced today that Ben Cohen, co-founder Ben Jerry’s Homemade Inc., will keynote its third annual Marijuana Business Conference Expo to be held in Las Vegas November 12-14, 2014. Cohen will share his entrepreneurial wisdom with the 1,500 business leaders and investors in America’s cannabis and medical marijuana industry who will be in attendance.

Cohen also will serve as a guest judge at the Conference’s new Marijuana Business Pitch Slam, a contest at the Conference for cannabis entrepreneurs interested in polishing their investment pitch skills. (The Pitch Slam is an educational event, not intended as a solicitation of funds.)

Cohen says, “This is a great opportunity to share my experience building a major brand from scratch to a community of entrepreneurs on the leading edge of an explosive market. In sharing my success of driving our business through social values, triple bottom-line practices, and creating benefit to the community at large, I hope to provide the tips and tools to help the industry maintain its independence, minimize consolidation and avoid influence by large conglomerates driven solely by profits.”

George Jage, Publisher Marijuana Business Daily, says, “As America’s cannabis industry nears $3 billion, we look to nationally respected entrepreneurs, such as Ben Cohen, to serve as successful examples of creative management without losing sight of the social responsibility that led so many leaders into this industry.”

As the largest and oldest national trade show for the legal cannabis and medical marijuana industry, the Marijuana Business Conference Expo attracts attendees from more than 30 states and 10 countries. The Conference, to be held at the Rio All-Suites Hotel Casino, will feature 60 expert speakers and an Expo Hall with 125 exhibits ranging from financial and legal services to cultivation and processing equipment. For an agenda, go to https://mmjbusinessdaily.com/conference/agenda/

About Marijuana Business Daily

Founded in 2011, Marijuana Business Daily is the most trusted B2B news source for the industry. The Daily is published by MJ Business Media, a division of Anne Holland Ventures Inc., which also publishes Marijuana Business Magazine (formerly CannaBusiness Magazine), the annual Marijuana Business Factbook and the Marijuana Industry Directory.

• Marijuana Abuse
• Business
• medical marijuana

Article source : http://finance.yahoo.com/news/ben-jerry-co-founder-ben-130000275.html

เมื่อเรามองดูธุรกิจในเอเชียให้ลึกลงไปไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเล็กหรือใหญ่ จะเห็นได้ว่าล้วนมีพื้นฐานเริ่มต้นมาจากการเป็นธุรกิจครอบครัว หรือที่เราเรียกกันติดปากว่าธุรกิจแบบ “กงสี” ในประเทศไทยก็เช่นกัน ทั้ง SMEs หรือกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ในบ้านเราล้วนมี “นามสกุล” ที่บ่งบอกความเป็นเจ้าของหรือที่มาอยู่เบื้องหลังทั้งสิ้น และเมื่อธุรกิจนั้นเติบโตผ่านช่วงเวลามาถึงจุดเปลี่ยนที่สำคัญซึ่งก็คือเมื่อผู้นำต้องมีการผลัดเปลี่ยน การหาทายาทผู้สืบทอดตำแหน่งผู้นำคนต่อไปจึงเป็นเรื่องที่สำคัญมาก

การสืบทอดธุรกิจจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกหรือรุ่นหลาน โดยผิวเผินอาจดูเหมือนเป็นเรื่องง่ายยิ่งกว่าการให้ผู้บริหารหรือคนนอกเข้ามารับช่วงงานต่อ เนื่องจากคนในครอบครัวเดียวกันน่าจะสนิท รู้ใจ รวมถึงได้รับการถ่ายทอด ‘วิชา’ ประสบการณ์ความรู้เกี่ยวกับธุรกิจโดยตรงระหว่างพ่อกับลูก แต่ในความเป็นจริงแล้ว การสืบทอดธุรกิจเป็นเรื่องที่ละเอียดอ่อนและมีความซับซ้อนอยู่ไม่น้อย หลายครอบครัวที่ประสบความสำเร็จทางธุรกิจมายาวนาน แต่กลับต้องเผชิญปัญหาในช่วงส่งต่อไม้แบบรุ่นสู่รุ่น ซึ่งสาเหตุหลักๆ มีดังนี้

เป็นการรับช่วงต่อที่ถูกบังคับ
การสืบทอดธุรกิจของหลายครอบครัวอาจไม่ได้เกิดจากความต้องการของทายาท แต่เป็นการมอบหมายแกมบังคับจากรุ่นพ่อแม่ โดยเฉพาะในกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่ไปศึกษาต่อในต่างประเทศหรือในสาขาที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของทางบ้าน

ลูกหลานได้รับการเลี้ยงดูแบบตามใจจนเกินไป
ในบางกรณีลูกหลานหรือทายาทเกิดขึ้นมาในช่วงที่ธุรกิจกำลังรุ่งเรืองหรือตั้งตัวได้แล้ว และไม่มีโอกาสเห็นคนรุ่นก่อนในขณะที่ยังดิ้นรนทนลำบาก มักถูกเลี้ยงดูแบบตามใจ ทำให้ไม่รู้สึกถึงความกดดันที่ต้องเข้ารับช่วงต่อของกิจการ อีกสาเหตุหนึ่งมักเกิดจากการที่พ่อแม่ทุ่มเทให้กับการทำงานสร้างธุรกิจเพื่อหารายได้ จึงไม่ได้ให้ความสนใจกับการอบรมสั่งสอนปูพื้นฐานความคิดเกี่ยวกับการสืบทอด เมื่อเวลาผ่านไปจนถึงเวลาที่ต้องรับช่วงต่อแต่ทายาทยังขาดความพร้อมจึงทำให้เกิดความขัดแย้ง

ความใกล้ชิดเกินไปทำให้ขาดความเคารพ
การที่สมาชิกในครอบครัวมีความใกล้ชิดกันมาก นอกจากข้อดีในด้านการอบรมสั่งสอนและความอบอุ่นแล้ว ในขณะที่ลูกหลานเติบโตมาก็ได้เห็นจุดอ่อน รวมถึงการตัดสินใจที่ผิดพลาดของรุ่นพ่อแม่ด้วย จึงเป็นสาเหตุหนึ่งที่หลายครอบครัวในรุ่นพ่อแม่เป็นนักธุรกิจที่ได้รับการยอมรับในสังคมอย่างกว้างขวาง แต่ไม่สามารถสอนลูกหลานตัวเองได้

การสืบทอดธุรกิจครอบครัวอย่างไรให้ยั่งยืนจึงกลายเป็นหัวข้อที่ได้รับการศึกษาเพื่อหาแนวทางอย่างจริงจัง เมื่อสัปดาห์ที่แล้วผมได้มีโอกาสไปร่วมงานสัมมนา “กลยุทธ์สร้างนวัตกรรมทางความคิดเพื่อธุรกิจที่ยั่งยืน” ซึ่งจัดโดยกลุ่มนักธุรกิจรุ่นใหม่ หอการค้าจังหวัดจันทบุรี (CYEC) ที่จังหวัดจันทบุรี จึงได้พูดคุยกับคุณณัฐพล พัฒนชัยกุล กรรมการบริหารกลุ่มบริษัทในเครือพัฒนชัยยนต์กรุ๊ป ซึ่งครอบคลุมธุรกิจหลายประเภทในหลายจังหวัดภาคอีสาน หนึ่งในวิทยากรในหัวข้อเรื่องการสืบทอดธุรกิจ คุณณัฐพลเป็นทายาทรุ่นที่สองที่ต้องเข้ามารับช่วงต่อ ความท้าทายจึงอยู่ที่ความเป็นคนรุ่นใหม่อายุน้อย แต่ต้องรับช่วงต่อธุรกิจที่มีขนาดใหญ่ มีความหลากหลายทั้งในลักษณะของงานและลักษณะของบุคลากรที่ต้องบริหาร ซึ่งคุณณัฐพลได้ให้ข้อคิดที่น่าสนใจเกี่ยวกับการสืบทอดธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนไว้ดังนี้ครับ

การรับมือกับความกดดัน
การรับมือกับความกดดันและความคาดหวังจากทุกฝ่ายรอบข้างเป็นสิ่งที่ยากที่สุดในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว ด้วยความที่ผู้รับช่วงต่อธุรกิจไม่ได้เริ่มต้นจากศูนย์ และยังมีความสำเร็จของรุ่นก่อนเป็นมาตรฐานที่ต้องพัฒนาเพื่อก้าวข้าม สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นแรงกดดันสำหรับทายาทธุรกิจที่จะเข้ามาดำเนินการรับช่วงต่อ สิ่งที่ทายาทต้องปรับและรับมือให้ได้เป็นอย่างแรกคือทำความเข้าใจกับแรงกดดันเหล่านั้น ประเมินความคาดหวังจากผู้อื่นทั้งในด้านการงาน การวางตัว รวมทั้งประเมินความสามารถของตนเองเพื่อวางเป้าหมายระยะสั้นระยะยาว แล้วจึงวางแผนเพื่อให้สามารถเดินไปถึงเป้าหมายนั้นๆ ได้

คำนึงถึงนโยบายการบริหารงาน วัฒนธรรม และทีมงานรุ่นเก๋า
สิ่งที่ทายาทผู้สืบทอดต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับต้นๆ คือ ทำความเข้าใจกับโครงสร้างการบริหารงาน วัฒนธรรม และความสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมงานที่รุ่นพ่อแม่ได้วางไว้ ทั้งนี้เพื่อหาจุดเชื่อมโยงของมุมมองและทัศนคติระหว่างทีมงานรุ่นพ่อและทีมงานรุ่นใหม่ ในขณะที่เราต้องสร้างผลงานให้เกิด เราก็ต้องคำนึงถึงวิธีการสร้างความเชื่อมั่นและการยอมรับให้กับตัวเราและผลงานของเราด้วย

การผสมผสานความรู้และวิธีคิดระหว่างสองรุ่น
นอกเหนือจากความสามารถในการทำงาน การสื่อสารแนวคิดเป็นสิ่งสำคัญมากต่อธุรกิจครอบครัว ทายาทผู้สืบทอดจำเป็นต้องเรียนรู้วิธีคิดและวิธีปฏิสัมพันธ์กับคนรุ่นก่อน ซึ่งแตกต่างจากการสื่อสารระหว่างลูกและพ่อแม่ในครอบครัว แต่เป็นเรื่องของการสื่อสารวิธีคิดในเชิงการบริหารธุรกิจ ถ้าหากเทียบกันรุ่นต่อรุ่นเราจะเห็นได้ว่าความคิดและพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่มีความแตกต่างจากเมื่อก่อนมาก มุมมองการทำการตลาดของสินค้าและการบริหารบุคลากรจึงแตกต่างกันไปด้วย แน่นอนว่าประสบการณ์และมุมมองของผู้ใหญ่ยังเป็นสิ่งที่มีค่ามาก เราจึงไม่อาจละเลยที่จะรับฟัง หรือจะมัวยึดเอาแต่ความคิดของตัวเองเป็นหลักได้ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นประเด็นสำคัญต่อการสืบทอดธุรกิจ ทายาทผู้รับช่วงต่อจึงต้องหาทางผสมผสานความรู้และแนวคิดของตนเข้าไปเพื่อให้ธุรกิจนั้นสามารถพัฒนาต่อได้

ที่กล่าวมานี้ล้วนเป็นข้อคิดที่กลั่นมาจากประสบการณ์ของทายาทธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ทั้งในด้านการงาน และได้รับการยอมรับในสังคมอย่างกว้างขวาง อีกหนึ่งข้อคิดที่คุณณัฐพลได้ฝากไว้คือเรื่องของการปรับวิธีการทำงานเข้าหากันเป็นเรื่องของทายาทรุ่นใหม่ที่ต้องทำความเข้าใจให้มาก เพราะการจะให้ผู้ใหญ่ปรับเข้าหาเด็กนั้นเป็นสิ่งที่ทำได้ยากกว่าเสมอ

ธีระ กนกกาญจนรัตน์
http://www.facebook.com/SMECompass

Article source : http://www.thairath.co.th/content/443190

คุณ : A1
สถานะ : บุคคลทั่วไป

Article source : http://tnews.teenee.com/business/111303.html

Tanzanian business tycoon Mohammed ‘Mo’ Dewji has secured loans amounting to $260 million from a consortium of banks to support his METL conglomerate’s expansion activities across Africa.

Two weeks ago, Star Oils Limited, an energy distribution company owned by Dewji, and a subsidiary of METL Group, received a $60 million syndicated loan from Tanzania’s National Bank of Commerce, Barclays Bank of Mauritius and ABSA.

Star Oils owns and operates gas stations in the East African country, and is currently building a petroleum tank storage facility near the Dar es Salaam Port. When completed, the facility will have a storage capacity of 68 million liters, for the storage of gasoline (petrol), gas oil (diesel) and kerosene.

In an email statement, Dewji said the loan would help Star Oils to “boost its production and distribution capacity to fulfill demand in the East and Southern Africa market.”

Mo Dewji

In a related development, on Friday, the investment banking arm of South Africa’s FirstRand concluded the arrangement of a $200 million working capital facility for MeTL Group. In a private conservation with this reporter, Dewji said the loan, will enable METL Group ramp up its commodities trade in and out of East Africa and aid the group’s manufacturing concerns.

The $200 million facility, which is syndicated with both local and international financial institutions, is one of the largest loan facilities provided for the trading of commodities in East Africa. The lending institutions that participated in the syndication include Citi Bank, Rabo Bank and Nedbank.

“We want to create 100,000 direct jobs and build a $5 billion revenue business by 2017. That’s our vision, and this new capital injection will facilitate our dream,” Dewji said.

Mohammed Dewji, one of Africa’s wealthiest men, debuted last year on FORBES’ list of Africa’s 50 Richest with a fortune we pegged at $500 million. A graduate of Georgetown University, he joined his father’s trading business in 1999. At the time, it was a successful commodities trading house with a turnover of $26 million. Eager to expand the company’s business beyond trading, Dewji borrowed heavily from his father and acquired two floundering businesses – a soap manufacturing plant and an edible oil refinery. He transformed the businesses into market leaders in Tanzania and subsequently diversified into textiles, agriculture, logistics, financial services, real estate, grain milling, plastics, distribution and mobile telephony. Today, METL is one of the largest family-owned conglomerates in Tanzania with annual revenues of over $1 billion and a presence in 11 countries in Africa.

Follow me on Twitter @MfonobongNsehe

Article source : http://www.forbes.com/sites/mfonobongnsehe/2014/08/15/tanzanian-tycoon-mohammed-dewji-raises-260-million-for-business-expansion/

NEW YORK–(BUSINESS WIRE)–

Roger Ailes, Chairman CEO of FOX News Channel (FNC) and FOX Business Network (FBN) has announced two executive promotions within FOX Business. Bill Shine, 51, has been promoted to Senior Executive Vice President of Programming for FNC and has added responsibilities for FBN programming. Ailes also announced that current FOX Business Senior Vice President of Operations, Brian Jones, 54, has been promoted to Executive Vice President, News Operations.

In this added role, Shine will continue reporting directly to Ailes and will manage all programming and network synergies for FNC and FBN. Jones will assume additional day to day responsibilities for all FBN news operations, reporting directly to Shine.

In making the announcement, Ailes said, “Bill’s leadership and creative programming acumen has been very important to the success of FOX News. As we continue to innovate and grow as a news organization, it’s only natural that we utilize his talents for FOX Business Network to create a more efficient and cohesive flow across all the FOX News brands.”

Ailes continued, “Brian’s knowledge of news operations has been an asset to FOX Business since launch and I’m confident he will continue to perform as he assumes broader day-to-day responsibilities at the network.”

Shine commented, “The unparalleled programming vision of Roger Ailes has made FOX News the top channel in television news for well over a decade. I’m excited to take on this new role, working for Roger as he continues to build FOX Business with the leading talent in the financial news industry.”

Jones added, “I look forward to taking on this new challenge and working with Roger and Bill to develop FBN’s news operations to their fullest potential.”

An 18 year veteran of FNC, Shine joined the company as the senior producer of Hannity Colmes when the network launched in 1996. He was named Network Executive Producer in December 2000 and was promoted to Vice President, Production in 2003. He continued his rise to Senior Vice President of Programming in 2005 and was later promoted to Executive Vice President in the same capacity in 2009. Prior to FNC, Shine was a producer/director at News Talk Television and began his career in production at WLIG-TV in Long Island, New York.

Jones joined FOX News Channel (FNC) in 1997 as Vice President of News Gathering where he was responsible for business development and later served as Vice President of News Affiliates. He also served as Vice President of SkyGlobal Networks for two years, where he was part of the team to purchase DirecTV for News Corp. Following that, he was named Director of Communications for the McGraw-Hill Companies, Information and Media Services.

He returned to FNC in 2003 as Vice President of News. He was later promoted to Senior Vice President of Operations for FBN, where he managed news gathering, staffing and operations on the production side, as well as the acquisition of financial data.

FOX Business Network (FBN) is a financial news channel delivering real-time information across all platforms that impact both Main Street and Wall Street. Headquartered in New York—the business capital of the world—FBN launched in October 2007 and is available in more than 75 million homes in major markets across the United States. Owned by 21st Century Fox, the network has bureaus in Chicago and Washington, DC. On the web at www.foxbusiness.com.

• Professional Services
• Television
• Roger Ailes
• FOX News Channel
• FOX Business Network
• Senior Vice President
• Brian Jones

Article source : http://finance.yahoo.com/news/ailes-announces-two-executive-promotions-201700632.html

Last SlideNext Slide

Americans are interested in owning small businesses, according to two surveys done by the University of Phoenix and Infusionsoft in Chandler.

More than half of working Americans own a business or want to be a business owner, according to a survey done by the University of Phoenix. Reasons why include limited opportunities at their current job and a desire to be more entrepreneurial in their career.

In a separate study, Chandler-based Infusionsoft, which provides marketing software solutions to businesses, surveyed more than 800 small businesses about what motivated them to become business owners. The study found that some are passionate creators who always knew they wanted to run their own business, while others were motivated by a desire to have a flexible schedule to spend time with family or travel. Still others wanted to start a family business to pass on to their children.

Have an innovative idea for a business? You may want to run it through this checklist. At this week’s Innovation Arizona Summit more than 1,000 entrepreneurs, business leaders, and science and technology educators gathered to share best practices in entrepreneurship, education and innovation.

“In general there is a culture that it developing around innovation. There’s a lot of energy and excitement and a sense of possibility and there’s a lot of resources to help make a business successful,” said Miguel Jardine, manager of technology commercialization with the Arizona Commerce Authority.

Here are five tips he shared for entrepreneurs:

1. Do market research. Make sure there is a market for your idea. You don’t want to spend a lot of time developing something and then try to find a market for it.

2. Build a team. You can’t just have techies. You have to have a marketing person, a sales person and a finance person, because here in Arizona the capital community is very rigorous in its evaluation of what they give money to and a team is important. They want to know they are giving you money so that you can execute on a business, not to do RD.

3. Research and choose an incubator. They are really good at helping entrepreneurs think through the different aspects of commercializing their innovation.

4. Build a business plan. It’s one thing to have an idea in your head and tinker around with it in your garage or lab. You need to formalize your business idea into a plan that has all of those classic fundamentals like market strategy, research and pay. Those are really important to give legitimacy to the technology and or the idea.

5. Market traction. You have to get creative in getting revenue as soon as possible, because it is all assumptions until somebody gives you money because they liked your product. There is a tremendous amount of validation that the capital folks want to see and that’s a great way of getting it.

Article source : http://www.azcentral.com/story/money/business/2014/08/15/business-ownership-is-still-the-american-dream-studies-show/14115661/

Small business optimism is recovering slowly

The National Federation of Independent Business is a monthly report that contains a wealth of information regarding trends for small businesses. It examines labor markets, plans for capital expenditures, credit availability, inventory and sales data, inflation, earnings, and economic outlook. The survey goes back to 1986, so it’s useful to compare current conditions with prior peaks and valleys.

Small business accounts for roughly half of the U.S. gross domestic product (or GDP) and jobs. While the financial press tends to focus on the large-cap stock market indices as economic barometers, small business tends to receive less attention.

Large-capitalization stocks generally have a large international focus. Their earnings and sentiment don’t necessarily represent the economy as a whole. When forecasting the Fed’s next move, it’s important to focus on small business earnings as much as or more than the earnings of a large company like Apple.

The Optimism Index is recovering, but we’re still below normalcy

The Optimism Index ticked up to 95.7 from 95 in July. “Normalcy” is an index reading of around 100, so we’re well below the trend. The employment index increased two points in June, while the expectations of earnings trends ticked down one point. Expectations about the economy decreased by ten points. 13% of respondents plan to raise wages in the coming months.

More firms are reporting sales declines rather than sales increases. Of all small business owners, 13% cited poor sales as their greatest problem. Regulation and red tape and taxes tied for first, with 22% of all respondents citing them as their biggest concerns. Credit availability has the lowest concern, although half the respondents said they weren’t interested in borrowing. This dovetails with the low capital expenditures level, where only 23% of all respondents intend to make capital outlays in the next three to six months.

This is a recessionary reading, but it has been this way since the recession began.

Implications for office REITs

Office real estate investment trusts (or REITs) like Boston Properties (BXP), Vornado (VNO), SL Green (SLG), Kilroy (KRC), and Brookfield Office Properties (BPO) will rely on small business formation and expansion to lower vacancy rates, which are still elevated for this part of the recovery.

The fact that small business is hiring at the fastest pace in eight years is a good sign for further office demand going forward.

More From Market Realist

• Annaly Capital Management portfolio yield continues to fall
• Recommendation: Think about upcoming mortgage REIT earnings (Part 3)
• Why the Fed sees diminishing returns from quantitative easing

• Finance
• Business
• Small business

Article source : http://finance.yahoo.com/news/must-read-why-small-business-204603632.html

“ประยุทธ์ จันทร์โอชา” หัวหน้า คสช. นำทีมต้อนรับนักลงทุนไทย-ต่างชาติ กว่า 26 บริษัท ยํ้าสภาธุรกิจฯ เป็นหัวใจไทย หวังลงทุนเพิ่ม 32 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ…

วันที่ 15 ส.ค. ผู้สื่อข่าวรายงานว่า พล.อ.อ.ประจิน จั่นตอง ผบ.ทอ. ในฐานะรองหัวหน้าคณะรักษาความสงบแห่งชาติ (คสช.) ด้านเศรษฐกิจ ได้นำนักลงทุน นักธุรกิจ ไทย-ต่างชาติ กว่า 26 บริษัท ที่ประกอบธุรกิจและลงทุนในประเทศไทยมายาวนาน เข้าพบ พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา ผบ.ทบ. ในฐานะหัวหน้า คสช. โดยหัวหน้า คสช. ได้กล่าวต้อนรับ และขอบคุณที่นักธุรกิจ และนักลงทุนให้เกียรติประเทศไทย คสช. คนไทย และกองทัพ ในการมาเยือนถึงกองบัญชาการกองทัพบก ถือเป็นผู้ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อประเทศไทย

พล.อ.ประยุทธ์ กล่าวต่อว่า ในวันนี้และในอนาคต ยืนยันว่าการทำงานของสภาธุรกิจตลาดหุ้นไทยที่ผ่านมา ได้ประสานความร่วมมือกับภาครัฐและเอกชนอย่างต่อเนื่อง ทั้ง 7 องค์กร 25 ผู้ลงทุน คือหัวใจของประเทศไทย และการค้าที่ดีระหว่างกัน

ทั้งนี้ สภาธุรกิจตลาดหุ้นไทย ทำการพัฒนาให้ตลาดหุ้น มีความเจริญเติบโต ยั่งยืนขึ้นไป และร่วมมือกับผู้ประกอบการ ทำประโยชน์ให้กับสังคม ดูแลผู้ด้อยโอกาสอย่างต่อเนื่อง จากมูลค่าการลงทุนในประเทศไทย 16 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ ถือเป็นวงเงินที่สูงมาก แต่อยากให้มูลค่าการลงทุนในประเทศไทยถึง 32 ล้านล้านเหรียญสหรัฐฯ ในอนาคตโดยเร็ว.

Article source : http://www.thairath.co.th/content/443535

นายธีรภัทร ประยูรสิทธิ์ อธิบดีกรมป่าไม้ เปิดเผยหลังลงนามความร่วมมือระหว่างกรมป่าไม้และกรมการปกครอง ในการร่วมแชร์ข้อมูลพื้นฐานผ่านระบบออฟไลน์และออนไลน์ ว่า การลงนามจะเป็นประโยชน์ต่อกรมป่าไม้ในหลากหลายด้าน โดยเฉพาะในด้านการป้องกันและปราบปรามการบุกรุกพื้นที่ป่า การครอบครองเอกสารสิทธิ หรือสิทธิ์ต่างๆเกี่ยวกับการใช้ที่ดิน ตลอดจนการดำเนินการในด้านการสืบสวนสอบสวนเกี่ยวกับธุรกิจค้าไม้ผิดกฎหมาย รวมถึงการติดตามการกระทำความผิดเกี่ยวกับป่าไม้ เนื่องจากข้อมูลของทางกรมการปกครองมีความละเอียดของฐานข้อมูลสูง โดยเฉพาะข้อมูลฐานบุคคล ที่จะเป็นประโยชน์ในการตรวจสอบชื่อ สกุล ที่อยู่ บนฐานเลขบัตรประชาชน 13 หลัก และจากนี้จะอบรมทำความเข้าใจกับเจ้าหน้าที่ เพื่อให้การดำเนินการในด้านฐานข้อมูลให้มีประสิทธิภาพตามนโยบายของคณะรักษาความสงบแห่งชาติ (คสช.) ที่มุ่งเน้นด้านการป้องกันและปราบปรามการทำลายทรัพยากรป่าไม้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

นายสถาพร ศิริภักดี รองอธิบดีกรมการปกครอง กล่าวว่า ความร่วมมือกันจะเพิ่มประสิทธิภาพในระบบราชการด้วยการใช้ฐานข้อมูลร่วมกันในบางส่วน แม้จะยังติดปัญหาด้านข้อกฎหายหลายด้าน อาทิ การเปิดเผยภาพบุคคล ที่ติดข้อกฎหมายเกี่ยวกับการละเมิดไปยังคณะรัฐมนตรี โดยในอนาคตจะนำเสนอการขออนุญาตการเผยแพร่ภาพบุคคล เพื่อให้กรมป่าไม้และหน่วยงานต่างๆที่ร่วมแชร์ฐานข้อมูลได้รับความสะดวกมากขึ้น.

Article source : http://www.thairath.co.th/content/443596

<!––>

ท่ายาก!“ลีเดีย ศรัณย์รัชต์” [13/08/2557]

Article source : http://www.banmuang.co.th/2014/08/uac-%E0%B8%97%E0%B8%B8%E0%B9%88%E0%B8%A1%E0%B8%9E%E0%B8%B1%E0%B8%99-%E0%B8%A5-%E0%B8%8B%E0%B8%B7%E0%B9%89%E0%B8%AD%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%95%E0%B9%88%E0%B8%AD/

กรมพัฒนาธุรกิจการค้าแก้ไขจุดอ่อน พ.ร.บ.ต่างด้าวใน 2 ปี เล็งริบใบอนุญาตบริษัทต่างด้าวลมที่ไม่ลงทุนจริง พร้อมรื้อนิยามบริษัทต่างด้าวคุมเข้มเกณฑ์การควบคุมธุรกิจ-ถอดธุรกิจตาม บัญชีแนบท้าย 3 กลุ่ม 1 ที่มีกฎหมายเฉพาะดูแล-ธุรกิจบริการ-ธุรกิจคู่สัญญารัฐ-เอกชน

นางสาวผ่องพรรณ เจียรวิริยะพันธ์ อธิบดีกรมพัฒนาธุรกิจการค้า (พค.)ในฐานะประธานคณะทำงานทบทวนกฎหมาย เปิดเผยว่า ความคืบหน้าในการแก้ไขพ.ร.บ.
การประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว พ.ศ. 2542
ล่าสุดกรมตั้งคณะทำงานขึ้นมาเพื่อศึกษาการทบทวนกฎหมายต่างด้าว
โดยมีตนเป็นประธาน เพื่อนำร่างแก้ไข พ.ร.บ.การประกอบธุรกิจคนต่างด้าว
ที่เคยเสนอเมื่อปี 2554 มาทบทวนปรับปรุงใหม่
ทั้งในส่วนของคำจัดกัดความของธุรกิจคนต่างด้าว
เพื่อให้ครอบคลุมถึงอำนาจในการเข้าควบคุม บริหารในธุรกิจนั้น ๆเพิ่มเติม
นอกเหนือจากเกณฑ์สัดส่วนผู้ถือหุ้นก่อนที่จะเข้าสู่กระบวนการรับฟังความคิด
เห็นจากทุกภาคส่วน และเสนอสู่การพิจารณา คาดว่าอาจจะเสนอเข้าสภานิติบัญญัติแห่งชาติ (สนช.) อย่างเร็วสุดประมาณ 1-2 ปี นับจากนี้

“พิจารณา
ไปถึงอำนาจการควบคุม ไม่ใช่เฉพาะสัดส่วนการถือหุ้น
แต่ควรรวมไปถึงการถือหุ้น และการถือหุ้นไขว้ที่ถือกันหลายทอด
จะนำมาพิจารณาเพิ่มเติม เดิมที เรื่องอำนาจในการเข้าบริหารธุรกิจ ใน
พ.ร.บ.ต่างด้าว กรมจะดูแค่สัดส่วนการถือหุ้นเท่านั้น
ว่าธุรกิจที่มีผู้ประกอบการต่างด้าวถือหุ้นในสัดส่วนเท่าไร
แต่ครั้งนี้กรมจะพิจารณาให้ครอบคลุมมากขึ้น” นางสาวผ่องพรรณกล่าว

นางสาวผ่องพรรณกล่าวว่า
กรมเตรียมจะศึกษาความเป็นไปได้ในการกำหนดระยะเวลาของใบอนญาตการประกอบธุรกิจ
ต่างด้าว เนื่องจากที่ผ่านมา
หลังให้ใบอนุญาตประกอบธุรกิจคนต่างด้าวไปแล้วไม่มีการลงทุนจริง
ขัดกับวัตถุประสงค์ของกฎหมายนี้
ซึ่งเป็นกฎหมายเพื่อส่งเสริมการลงทุนในธุรกิจที่คนไทยยังไม่มี

ความพร้อมด้านเทคโนโลยี ฉะนั้น หากนักธุรกิจต่างชาติได้ใบอนุญาตไป แต่ไม่มีการลงทุนจริง ก็จะไม่เกิดประโยชน์ใด ๆ

“หลังจากที่ให้ใบอนุญาตไปแล้ว ควรที่จะกำหนดระยะเวลาของใบอนุญาตหรือไม่
โดยอาจกำหนดว่าหากไม่ลงทุนภายในระยะเวลาที่กำหนดก็จะหมดสิทธิ์
หรือหากต้องการลงทุนหลังจากหมดอายุการให้อนุญาตแล้ว
ก็จะต้องมาขออนุญาตใหม่อีกครั้ง อย่างไรก็ตาม
ที่ผ่านมากรมยังไม่เคยมีการสำรวจผู้ประกอบการต่างด้าวที่ได้รับใบอนุญาตไป
ว่าได้ทำการลงทุนครบทั้งหมดหรือไม่ แต่คิดว่าการสำรวจไม่น่าจะลำบาก
ทำไม่ยากนัก และคิดว่าหลังจากนี้ควรจะมีกำหนดระยะเวลาที่แน่นอนด้วย
เพื่อประโยชน์สูงสุดของประเทศ”

นอกจากนี้
กรมยังอยู่ระหว่างการทบทวนบัญชีแนบท้ายของ พ.ร.บ.ต่างด้าว
ซึ่งมีการทบทวนประจำทุกปี โดยเฉพาะบัญชี 3
ซึ่งเป็นธุรกิจที่จะต้องมียื่นขออนุญาตประกอบธุรกิจจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
นั้น ทางกรมเตรียมถอดธุรกิจที่ผู้ประกอบการในธุรกิจนั้น ๆ โดยจะพิจารณาว่า
1) เป็นธุรกิจที่มีความพร้อม หรือมีกฎหมายเฉพาะรองรับ โดยไม่จำเป็นต้องมาขออนุญาตจากกรมแล้ว

โดยขณะนี้ธุรกิจธนาคารพาณิชย์ ซึ่งมีธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.)
และมีกฎหมายรองรับแล้ว 2) ธุรกิจบริการที่ให้อนุญาตโดยหลักการอยู่แล้ว เช่น
กลุ่มธุรกิจบริการในเครือที่มีการประกอบธุรกิจในไทยอยู่แล้ว เช่น
ธุรกิจให้กู้ยืมการบริหารจัดการในเครือ และการรับทำบัญชี เป็นต้น
ซึ่งจะมีลักษณะการขออนุญาต
เพื่อรายงานให้คณะกรรมการการประกอบธุรกิจคนต่างด้าวทราบเท่านั้น หากผ่อนผันไม่ต้องขออนุญาต ก็จะช่วยลดความซ้ำซ้อน และอำนวยความสะดวกมากขึ้น รวมไปถึง 3) ธุรกิจที่เป็นคู่สัญญากับรัฐบาล และรัฐวิสาหกิจไทย ในโครงการลงทุนขนาดใหญ่ เช่น ปิโตรเคมี
ก๊าซธรรมชาติ การก่อสร้างในโครงสร้างพื้นฐานต่าง ๆ
ซึ่งจะมีการตรวจสอบจากการเป็นคู่สัญญากับรัฐบาลและรัฐวิสาหกิจไทยอยู่แล้ว
ก็ไม่ควรที่จะมาพิจารณาซ้ำซ้อนกันอีก

นางสาวผ่องพรรณกล่าวว่า
กรมสรุปร่างกฎหมายที่จำเป็นต้องเร่งแก้ไข เสนอ คสช.อีก 4-5 ฉบับ
ประกอบด้วยร่าง พ.ร.บ.มหาชน จำกัด (ฉบับที่…) พ.ศ. …., ร่าง
พ.ร.บ.แก้ไขประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์ (ฉบับที่…) พ.ศ. ….,
ร่างกฎกระทรวงกำหนดหลักเกณฑ์และวิธีการว่าด้วยการซื้อหุ้นคืน
การจำหน่ายหุ้นที่ซื้อคืนและการตัดหุ้นที่ซื้อคืนของบริษัท (ฉบับที่…)
พ.ศ.
….และร่างกฎกระทรวงกำหนดรายการที่ต้องมีในรายงานประจำปีของคณะกรรมการ
บริษัทมหาชนจำกัด พ.ศ. ….โดย 4
ฉบับนี้อยู่ระหว่างการพิจารณาของคณะกรรมการกฤษฎีกา ส่วนร่าง
พ.ร.บ.ทะเบียนพาณิชย์ (ฉบับที่…) พ.ศ. ….เพื่อประโยชน์ต่อการขับเคลื่อนธุรกิจ และเพื่อรองรับไทยก้าวสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (เออีซี) ในปี 2558 อีกด้วย

ติดตามข่าวสาร ผ่านแฟนเพจเฟซบุ๊ค ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
www.facebook.com/PrachachatOnline
ทวิตเตอร์ @prachachat

Article source : http://www.prachachat.net/news_detail.php?newsid=1408079454

นอกจากจะมีงานละครรุมแล้ว ล่าสุด พระเอกหนุ่ม “อ๊อฟ ชนะพล สัตยา” ควักกระเป๋าทุ่มเงินเฉียด 7 หลัก เปิดธุรกิจเป็นแฟรนไชส์ ไก่ทอดเดชา สาขาสุพรรณฯ พร้อมทั้งควง พีช แฟนสาวที่คบกันมา 3 ปี มาเปิดตัวในงานนี้อีกด้วย ท่ามกลางเพื่อนๆ ดารา มาร่วมแสดงความยินดีอย่างคับคั่ง โดย หนุ่มอ๊อฟ เปิดใจว่า 

“ไก่ทอดเดชาครับ ผมมาเปิดที่สุพรรณฯ คือ ได้รู้จักกับเจ้าของร้านด้วยที่มากับพี่เอ๋ แล้วพี่เวียร์ กับพี่บ๊วย เขาชักชวนกันมาเปิดที่กรุงเทพฯ ซึ่งหลายท่านอาจจะเคยไปชิมกันแล้ว ตรงเกษตรนวมินทร์ แล้วผมก็ได้มีโอกาสได้พูดคุยกับเจ้าของแฟรนไชส์ จึงได้มาเปิดที่สุพรรณฯ ขายดิบขายดีมากครับ รสชาติค่อนข้างมาตรฐาน ที่กรุงเทพฯ เป็นยังไง สุพรรณฯ ก็เป็นอย่างงั้น เพราะเรื่องรสชาติทางแฟรนไชส์ เขามาคุมเข้มเองเลยครับ สำหรับละครลูกผู้ชายหัวใจเข้ม กระแสตอบรับดีมาก ในการถ่ายทำค่อนข้างจะละเอียดมากๆ และตอนนี้ก็มีสองเรื่องที่กำลังถ่ายอยู่เป็นละครแนววัฒนธรรมประเพณีไทย มีน้องทับทิม เป็นนางเอก และมีอีกเรื่องนึง เรื่องนี้เป็นละครบู๊ฟอร์มใหญ่ของช่อง 7 เลย เนตรนาคราช เป็นละครที่ทุกคนให้การคาดหวังมากๆ แนวภาพในการบู๊ มุมภาพในการถ่ายทำ ฝีมือนักแสดงทุกคน ผู้กำกับ ทีมงานทุกคนแบบร้อยเปอร์เซ็นต์มากๆ ทำงานกันแบบมืออาชีพมากๆ ละครใกล้จะออนแอร์แล้วเร็วๆ นี้ ผมการันตีได้เลยว่า เรื่องนี้มันมากๆ ตอนนี้บอกได้เลย เหนื่อยแต่คุ้มที่ได้มาเปิดร้านไก่ทอด ธุรกิจก็ถือว่าโอเค ไล่สเต็ปไปเรื่อยๆ ทุกวันนี้ผมมีความสุขมากๆ เรื่องหัวใจก็ดีครับ ความรักก็ไม่ติดขัดอะไร ผมไม่ได้ปิด แต่ในการให้ผมพาไปออกงาน ผมว่ามันเฉยๆ นะ แต่ว่าถ้าเจอกันทักทายได้ และก็แนะนำได้ว่าเขาคือแฟนผม เขาไม่น้อยใจหรอก เขารู้อยู่แล้ว ผมยังอัพรูปลงไอจีเลย เวลาไปไหน ผมก็อัพรูปตลอดเวลา และก็เจอพี่ๆ คนไหน ไม่ว่าจะเป็นทีมงานนักแสดงหรือพี่ๆ สื่อมวลชน ส่วนใหญ่เจอผมก็บอกได้ว่า คนนี้คือคนที่ผมคบอยู่นะ วันนี้อาจจะมีโอกาสได้เจอมาร่วมแสดงความยินดี เรื่องแต่งตอนนี้ ยังไม่ได้คิด

ตอนนี้ทำงานเก็บเงินก่อน ใช้ชีวิตให้มีความสุข ปีหน้าอาจจะมีการบวช และผมจะแจ้งอีกทีนึง เพราะตอนนี้ผมได้คุยกับคุณพ่อคุณแม่แล้ว ก็ได้ไฟเขียวแล้ว ก็น่าจะเคลียร์เรื่องละครก่อน คบกับแฟนมา 3 ปีแล้วครับผม แฟนชื่อพีชครับ ใช่ครับแฟนนอกวงการ แต่ตอนนี้เรากำลังในช่วงสร้างตัว เขาก็กำลังเรียนโทอยู่ด้วย พร้อมเมื่อไหร่ค่อยว่ากัน ก็คุยๆ กันไว้ หลังอายุ 30 ค่อยว่ากันอีกที ทางด้านผู้ใหญ่ก็โอเคครับ เข้าตามตรอกออกตามประตู”

Article source : http://www.innnews.co.th/shownews/show?newscode=559016